“仇和妙语”
如“要多换思想少换人，但不换思想就换人。阻力不是来自百姓，而是来自领导干部”。
“先干不争论、先试不议论、先做不评论，允许在探索中有失误、不允许无所作为，在干中积累经验、在干中完善政策”。
“干部在一线工作，决定在一线落实，问题在一线解决，创新在一线体现，成效在一线检验”、“前面的标兵越来越多，后面的追兵越来越少。”
仇和主政昆明一周年：颠覆官场传统行政模式
“孩子们有名字吗?”1月19日，昆明市委书.记仇和来到昆明市儿童福利院，抱起一个孩子深情地亲了一下她的小脸蛋。
工作人员回答说：“都有的，这个孩子名字叫呈香荷，因为她是呈贡送来的，是个女孩，所以取了这个名字。”
不知不觉间，仇和主政昆明一年有余。2007年12月28日，仇和到春城履新。
不到两年时间，他经历了从宿迁市委书.记到江苏省副省长，又到云南省委常委、昆明市委书.记的转变。
昆明市委檔史研究室主任厉忠教有两本昆明市领导干部培训日学习笔记。一年来，两本笔记本上记录了近10万字的学习内容。
2008年2月，仇和就发起了一场“学习革.命”。他提出“每月至少4个半天或者两天”对昆明市领导干部进行集体培训。到2008年年底，56次领导干部集体培训像一次“洗脑风暴”，共2.6万人次参加了培训。“平时忙于工作的各级领导聚在一起学习，感觉像回到了大学时代。”厉忠教说：“我一般都要提前半小时，这样才可以抢到前边的座位。”
在云南最热闹的本土论坛彩龙社区里，还有一批“仇老师”的“粉丝”团——“球(仇)迷”，“球(仇)迷”们将仇和捧为“网络人气之星”，他的声音总能激起浪花，他的身影总能聚焦目光。“仇迷”们对昆明新气象的评价是：“软绵绵的昆明来了硬梆梆的仇和。”
不少“仇和妙语”成了2008年昆明市的流行语：如“要多换思想少换人，但不换思想就换人。阻力不是来自百姓，而是来自领导干部”、“先干不争论、先试不议论、先做不评论，允许在探索中有失误、不允许无所作为，在干中积累经验、在干中完善政策”，再比如“干部在一线工作，决定在一线落实，问题在一线解决，创新在一线体现，成效在一线检验”、“前面的标兵越来越多，后面的追兵越来越少。”
此外，“软环境”、“倒逼法”、“一线工作法”、“勤廉公示”等也成为了2008年昆明政坛的关键词，而伴随着这些新鲜语汇的是昆明市推出189项制度和126场新闻发布会。
从公布领导干部办公电话和职务分工，“一把手”通过电视、广播、报纸公开作出服务承诺，到行政审批事项从506项精简到140项，行政审批时间压缩一半，昆明市成为继沈阳后，行政审批最少的省会城市，人们看到的是“软环境软的是蕾员的身段，硬的是百姓的腰杆儿”。
从“目标倒逼进度，时间倒逼程序，社会倒逼部门，下级倒逼上级，督察倒逼落实”的“倒逼法”，到昆明市委、市zf向社会作出zf投资建设工程项目坚持做到“八个百分之百”的承诺：百分之百公开招投标，百分之百不转包，百分之百工程监理到位，百分之百不留重大质量隐患，百分之百不出重大安全事故，百分之百行政监察到位，百分之百工程预决算审计到位，百分之百不出腐败案件，人们看到的是“把自己逼到绝对廉洁的道德制高点上”的一个法治城市的前进轨迹。