仇和速度
他可以用半年的时间把原来民居密集的地方变成八横八纵的步行街区;可以在三天以内办妥一个庞大的投资项目;甚至可以在两周之内将一个原本垃圾成堆的县城变得干净整洁。
到2000年底，沭阳共启动民间资金15亿元，新建小城镇楼房356万平方米，是1996年底总数的38倍。新增城镇人口26.5万，人口城镇化率从7.5%上升到22.1%;也是到2000年底，沭阳城区新辟街道39条，新铺水泥路62万平方米，新建楼房198万平方米，新增公共绿地208万平方米———一座全新的县城出现在沭阳百姓面前。
仇和的改革为他招来了更多的“骂名”。虽然是“骂名”，但仇和似乎并不在意，因为实际上，这些“骂名”主要来自那些经受不起他激烈改革的地方官员，而不是老百姓。在经济改革方面，仇和给我们的印象是个极端坚定的市场经济和市场主体的实践者。
这是仇和，仍旧每天早上5点半起床，还是喜欢吃韭菜粉丝、蒸小红薯。
二主政昆明
新政关键词——“学习革.命”
2008年2月，仇和就发起了一场“学习革.命”。他提出“每月至少4个半天或者两天”对昆明市领导干部进行集体培训。到2008年年底，56次领导干部集体培训像一次“洗脑风暴”，共2.6万人次参加了培训。“平时忙于工作的各级领导聚在一起学习，感觉像回到了大学时代。”厉忠教说：“我一般都要提前半小时，这样才可以抢到前边的座位。”
公布领导干部办公电话和职务分工
“一把手”通过电视、广播、报纸公开作出服务承诺
让村民拆一次富一截
“一旦发生地震，城中村将成为坟场”，仇和提出5年改建336个城中村。
一位官员说，在仇和来之前，关于城中村的提法是整治，但由于各方利益纠葛，一直停留在讨论上。仇和一提出就有明确的时间表：5年内改造重建336个城中村。仇和刚到昆明就去地震局调研。他说，自己吓出一身冷汗，因为昆明就坐落在地震带上。“一旦昆明发生地震，那昆明的城中村将成为坟场。”
1/3的公务员要去招商
对招商，仇和说过，奖要奖得心动，罚要罚得心痛。他要明确“一把手”在招商引资中的第一责任。昆明的各区各个单位都在签订责任书。招商的责任被一级一级地分下去，街道办事处也要承担分下来的招商任务。有的公务员也明确表示不喜欢这种形式。但在昆明市zf专家组成员熊思远看来，这种形式是锻炼干部市场意识的一种很好的办法。
教改医改的温柔一刀
“社会办医院，zf管医院”的“宿迁形式”在昆明上演。3月3日，一份《关于加快推进医疗卫生事业改革与发展的意见》出台，提出的初步目标是，到2012年，民营医疗机构资产占全市医疗总资产的比例达到70%以上。但熊思远发现，这次医改比宿迁医改要温和许多。在昆明医改的发布会上，相关负责人强调，医改不是对医院一卖了之，更多的是医院内部机制的改革。
昆明教改比医改更温和更有耐心。2月26日，昆明市委市zf联合下发的教育改革文件只是强调了允许“国有民办”、允许“股份制改造”。