还有好几位同事，离开我的团队后，仿佛焕发新生，在职场上都取得了不俗的成绩。
在我的团队中，在相当长的时间里，这些同事的工作潜能没有被激发和挖掘。我过多的担当和关注，扼杀了他们的进取心和责任心。就如一位母亲对孩子呵护过度，孩子在享受安适的同时，也日益感受到“爱”的束缚。虽然现在在朋友圈里，同事们提起刚入职的往事时，会对我说：谢谢你。但我更佩服他们后来勇敢地走出我缔造的舒适区，历练风雨，发现了更好的自己。
这几天在看日剧《卖房子的女人》时，多有感慨。曾经的我，管理方式与剧中的屋代大课长如出一辙，性格懦弱，善解人意，不敢也不愿意给下属施加压力，对业绩为零却依然不思进取的下属，表现得无可奈何，一味地表示同情，喊着口号给她加油鼓励，甚至还想着从别人那里分些业绩给业绩为零的人，之所以出这种馊主意，是因为他的头脑中”做一个好领导“等同于”做一个好人”。
三轩家万智来了，这位职场女王，一出场便被强光笼罩，她板着一张扑克牌脸，不容置疑、不留余地地说：“没有我卖不掉的房子。”
她从不对同事微笑，也不对下属嘘寒问暖，反而经常说狠话、放狠招——
她对卖不出房子的男下属说：“在这里演什么悲情男主角，赶快想办法。”
她不向努力工作的同事们道辛苦，而是说：“努力工作不是理所当然的吗？拿出成绩来。”
她批评业绩不好的人：“怎么还有脸来上班？”
她把两块宣传板，一前一后绑在业绩为零的女孩身上，让她去闹市口发传单，并且没收了她家的钥匙，告诉她：“约不到客户，今天就不能回家。”
随着剧情发展，同事们对这个不可理喻的女人，由开始的反感到由衷的敬佩，团队中的每个人都希望得到她的认可，想尽办法卖出更多的房子。
虽然剧中人物带有戏剧性的夸张成份，但在现实中，严师出高徒，是颠扑不灭的真理。
身处残酷的环境中，人会被激发出强大的生存潜能，轻而易举就能实现的目标，没有吸引力，即使实现也无法获得成就感。一支具有强大战斗力的队伍，是打出来的，不是哄出来的。众所周知，正是因为乔布斯那令人望而生畏的偏执和严厉，才造就了苹果公司今天的辉煌。
虽说职场无情，但“妈妈式”的管理者，我也经常看到。这样的领导风格，我个人认为比较适合初入职场者。一位有耐心、有同情心的领导，可以帮助职场新人建立起良好的职业习惯，熟悉公司的组织架构，快速地融入团队中。
但是，当你想在职业生涯中获得更高层次的进步时，希望你遇到一位高标准、严要求，并且懂得软硬兼施、进退有度的领导。TA坚守原则、赏罚分明；TA对你狠，对自己更狠；TA督促你、鞭策你，让你披荆斩棘，碾碎昨日的自己，重塑一个更强大的自我。
这样的领导不好相处。你刚给自己定了一个伸手可得的目标，TA却毫不留情地打破，指着更高处说：”跳起来，使劲跳，去够那个。“
”不行啊，我办不到。“你的内心一定会发出这种哀嚎。
可是TA冷冷地看你一眼，好像在说：”办不到，就滚出我的团队。“
于是，你咬着牙，不想认输。你会发现自己好像坐在一台发动机上，被裹挟着向前奔跑，根本停不下来。工作好像融进了你的血液，你总在考虑如何做得更好。你经常在深更半夜，被焦虑的情绪惊醒。你会发现哭已是常态，不哭才变态。你会感觉自己像一个皮球，被压扁之后弹跳得更高。你讨厌TA、怨恨TA，可又离不开TA。