妈妈为了工作让领导干 领导与小三亲热图

        那些在职场中不能独挡一面，动不动就叫苦连天、哭天抹泪的人，被调侃为“带着妈上班”。其实，职场中“妈妈式”的领导，也不在少数。

        在这样的领导手下工作，你不用担心职场争斗，也不必为业绩不佳而烦恼。只要你不捅漏子不出差错，工作效率和质量过得去，TA就不会找你麻烦。刚开始，你会为遇到这样的领导而庆幸，但是，如果你不想在这个岗位上做到退休，慢慢的你会发现不对劲，她的呵护助长了你的惰性，你好像被困在笼子里，忘记自己还长有一双翅膀。

        这样的领导，是好领导吗？

        首先，我们来确认一下好领导的标准。与“好领导”相关的形容词有很多，去繁就简，我们从结果上考量，好领导应该满足以下两个条件（注意，是两项都具备，这不是单向选择题）：

        1、督促下属的工作能力不断提升；

        2、使得下属的物质收入与能力相匹配。

        不客气地说，做不到这两点，好领导所谓的“好”就是安慰剂，只能让你安稳一时。记住，你出来工作是为了赚钱，不是为了找妈！

        我曾经做过几年的中层管理，退出职场几年后，反思身为管理者的那几年，我可以称得上是一位典型的“妈妈式”领导。

        我本身的性格内向腼腆，不擅交谈，生活中与别人意见相左时，多用委婉低调的方式解决，极少发生正面争执与冲突。

        工作几年后，阴差阳错地做了TeamLeader，对我的性格是个极大的挑战。我个人的工作能力在那几年中，获得了快速成长。但对于我做管理者的成绩，我想顶多评为及格。因为我过于追求做一个“好领导”，这个“好”，是“老好人”的好，这个定为束缚了我和团队成员们的职业发展。

        我希望建立一个相对宽松的工作环境，希望同事们在团队中找到归属感和安全感。所以我对团队成员们一向关爱有加，很少对他们提出严苛的要求。工作中遇到困难，我总是当仁不让地冲到前面，和他们一起面对，共同解决。如果他们的工作停滞不前，达不到预期的目标时，我也尽量通过谈心、培训、侧面协助等迂回婉转的方式来解决。

        我的努力得到了回报，毋庸置疑，我的团队气氛融洽，团结稳定，同事们喜欢我、信任我，同时也很依赖我。

        但是，我的下属们，在顺利度过职场最初的成长期之后，便会跌入漫长的职场倦怠期，工作热情偶尔饱满、多数时间消沉，自信心偏弱，在突发事件面前，往往表现得执行力不足。

        是我的下属们能力薄弱吗？肯定不是。

        我团队中的大雷子，现在是一家公司的客户总监，带着一支由几十人组成的队伍，为国际知名品牌服务。

        潇洒哥（其实是85后的小孩，被我们调侃称哥），现在一家国际PR公司就职，短短几年时间，工作上取得了长足的进步；

        还有娟娟姑娘，当时是团队中年纪最小的，大四实习时就来到我们阔司，辞职后，她创业、生娃两不误，人生过得相当精彩。