我在盛大的四年是我职业生涯宝贵的四年，不是我做出了的业绩。盛大的四年让我找到了一个职业经理人在中国民营企业这个特殊土壤的生存法则并能给民营企业带来价值的经验。也许这些经验只适用于我或者盛大，所以你也还是把它当成八卦就好。
第一，不计名不计权。你现在是百度总裁，但是其实在百度内部已经没有那么重要了，因为大家已经习惯了只有一个老板的工作方式，这和外企完全不一样。也许你被授予了一系列的人事权和财权，但是最终还是会到那个人那里最后决策，虽然他会非常尊重你的观点也会支持你的观点。所以在百度，你不需要去在乎名在乎权。
第二，不计较分工。我在盛大的时候我和陈天桥的约定就是，陈天桥不做的都是我做，这样就避免二人同做一件事情，避免了可能产生分歧的空间。我当时不懂游戏，而你比我要处于强势的多，人工智能、虚拟现实、量子计算等等都是你的长项，李彦宏和你完全可以不做同样的事情的。
第三，不计较得失。百度对你的期待一定是全部的奉献，既然是奉献，所以就不能计较得失。对你来说，最大的可能就是未能完成你自己给自己的百度使命。
我知道你早就实现了财富自由，你会毫无顾忌地去展开工作，但是现实还是现实，所以为了完成你自身的百度使命，你可能还是需要做些调整。我们都希望你能把百度带进一个在新领域的世界领导者的地位，也成为中国的骄傲，我们都希望不断听到你和百度的好消息。