第一，我们有相似的背景。我在2004年从微软加入盛大网络也和你今天一样成为新闻，甚至是更大的新闻。那个时候的中国创业公司都非常草根，不像今天的BAT已经成为世界级的互联网公司。我们都是从外企进入中国的民企的，而且空降的职位都是总裁，看上去一人之下万人之上的职位。
第二，我们有相似的环境。当年的陈天桥和今天的李彦宏都是商界的英雄，在国内商业具有很大影响力，在公司内部拥有独一无二的威望。任何一个外来者，无论你过去有多么风光，来到这样的创覚n晒Φ钠笠岛螅阍谕饣辜绦涤泄饣罚窃诠灸诓磕阋丫ニ械墓饣罚蛭庋墓局幌肮哂谝桓鋈说墓饣贰３绿烨藕偷艿艹麓竽暝诠芾砉荆钛搴旰吞矶粢苍诠芾砉尽３绿烨藕屠钛搴甓际羌榷际跤侄芾恚一咕νⅲ任颐嵌寄昵帷�
第三，我们有相似的期待。百度对你的期待甚至要高于当年盛大对我的期待。因为当时的盛大还不是一个大公司，它只是当时中国的互联网公司的领跑者。而今天的百度是全球互联网公司的巨头，百度期待你能给百度带来新的活力，找到新的突破方向来解决百度未来的成长瓶颈期问题。
我现在都能想象出你现在在百度的每天的工作场景和每一次会议的场景，这和你在雅虎和微软的场景会很不一样，你不会习惯但是你也无法改变。你也会发现原来下面的人都很听话，但是一旦到执行层面很难推动，因为他们已经习惯了听那个人的指示和态度，至少短期内你不要想去改变他们，也许在你的任期内也不能改变他们。刚开始你会觉得很无助甚至会生气，但是你需要慢慢适应，因为你改变不了。