他颇感兴趣地描述起来，一个组织或集团的强大从很多方面可以体现出来，“罗马和德意志帝国，统一程度是很高的。而偏向自由散漫的索马里民兵，一看就知道你们的战斗力就那样。但是你看德意志，只看到军装的时候你就知道，嗯，这是德意志的。”
所以，他每一次的发火，都是当他认为员工表现“不专业”的时候。“不专业”，是他最深的忌讳。他说，不专业是指，犯了行业里面不该犯的错误，你的某个东西没有对齐，大家都觉得应该对齐，但是你没有对齐，你觉得差不多就行了。罗子雄说，“没有什么东西叫做‘差不多’。”
整个访谈中，他多次提到不能忍受“不专业、不规整”，于是，如今公司大部分设计师，都是他在锤子培养了四年的人，他必须要自己培养。
一个设计师的作品，往往贴满了他的个人标签，灌注了他的个人风格，甚至价值倾向。在知乎上，子雄回答说他最满意的作品是07年和张烨合作的医院骑士团，其形象正像是一个战士，一个不能容忍有中间地带，棱角分明而沉郁的将军。
医院骑士团设计者：罗子雄、张烨
终极
他给新公司起名叫“所思科技”，出自“若有所思”的后两个字，英文名是：“SourceTechnology”，是“源头”的意思，在被问到他想要什么的时候，他答，“一切的源头”。
VR项目早期的确很难挣钱。
挣钱的逻辑大家已经看得很明白：在年度出货量只有千万级的时候，最早只能是2B公司赚钱，然后才轮到2C公司，但是罗子雄并不想做2B的业务。
他的公司不做游戏，而专注做VR、AR的软件，希望做一款人人都会用到的软件。
他几乎带走了锤子VR的大半原班人马，建公司，拉投资，扩团队。目前这家新公司处于天使轮，美元基金投资，刚刚完成了VIE架构的搭建。虽然在一起共事的还是以前相处了少则2年，多则4年的同事，但对他而言，角色转换了远不止一点点。
他不可能还像以前一样，做一个设计总监每日按部就班，现在的他，作为CEO，扮演的角色是双重的：对内是产品经理，精益求精，苛求细节；对外，他要像一个企业家一样，为公司争取资源。
在他看来，创业最好的铁三角组合是，一个工程师，负责所有技术的落地执行；一个设计师，负责定义产品和设计事项；一个对外关系，负责拉投资，和媒体打交道，招人。分工明确，两个合作人官酩杰和弭宁康分别扮演了技术和设计的角色，他成了那个需要对外讲述未来故事的人。
虽然他有着锤子的背景积累和个人光环，但融资仍是当务之急：他想要融到一笔可以无忧花两年的钱，用足够的待遇，在全球吸引到行业里最优秀的人才。
离开之前，他对公司的发展已想的足够清楚，路线图已计划到了2018年第三季度。第一步，他们希望尽可能做到“让人不需要把眼镜摘下来”，尽可能用眼镜完成年人已有的场景，再进一步去完成年人以前无法企及的需求；而长期的使命是用更好的产品和服务连接每个人，连接每个软件，让更多的人以更低廉的价格用上更好的产品，获取更好的生活。