果然，老史上任后非常低调，他对任何人都很温和，从来不说重话，对单位最不起眼的边缘人都友好相待，一度令我深深被打动，觉得他是个好人。
新的一把手一到岗，单位马上有些人常常去他办公室去秘聊了，我不知道他们找新领导密聊的内容，大概不过是献殷勤、巴结讨好和臧否他人吧，总之，从后来事情的发展看来，人们找老史说话，都各有各的目的，说的话不一定是心里话，其实在我们单位人们跟谁说话都不一定是他内心真实的想法，却一定是有目的的。老史也会叫单位同事一个个去他办公室谈话，也叫过我，不过从谈话内容可以听得出，他还是把我当小孩子，我那时候确实还年轻。
这样聊了一段时间，老史就有了几个他以为的亲信，然后因为单位中层干部许久没有动了，老史就开始着手处长的竞聘工作。那时候不知道他听信了哪个“亲信”的话，竟然重组处室，并且把两个处长拿掉了。
这一下不得了了，整个单位炸了锅，本来单位就充斥着八卦和圈子，这一来一下子给了很多负能量冒出的机会，特别是两个被拿掉的处长，立刻不怎么来上班了，而且在他们那个圈子里每天都是怨言和牢骚，有些本来看不上老史或者别有目的的，乘机开始语含讥讽，针砭时弊。
老史拿下了两个处长，他也有起用的人，给我打电话的那个女处长，还有一个以前被我们强势的一把手贬到边缘部门的盛处长，立刻都被重用了。女处长本来是个很精干的人，略略有些强势，但不知道怎么回事跟了老史以后显得随和了很多，仿佛跟老史干就得夹着尾巴做人似的。盛处长本来一直是被人瞧不起的，忽然被一把手重用，一下子兴奋起来，干工作特别积极，几乎承担了我们单位所有重量级的工作。老史什么事儿都找他，他也都应着，不幸的是他是我们处的处长，所以我们都跟着倒霉了，干得活儿最多，却一点好处没有。
单位一下子冒出来了好多反对老史的人，写匿名信的，凭着说话煽风点火的，到领导和各司局说坏话的。人们跟老史说话都不咋客气，老史忙着应对那些反抗他的人，他忽然变得无比害怕得罪人。对任何反对他的人他都笑脸相陪，在利益上相让，反正是单位的钱，该给好处给好处。但一个奇怪的现象是，那些得了好处的人不但不会感激他，说他好话，反而会变本加厉地更加反对他。
反对老史的人得了好处，同时那些支持老史的人却处处受限制、受委屈。单位有创收，年末分奖金，我们处里创收很多，根据规定我们应该得到比较多的奖金，但老史怕他偏爱我们处长，又给我们处多分奖金会被人骂、被人告，就到我们处来给我们做工作，给我们分的奖金只比平均奖高一点点。另一个处，比我们创收多一些，奖金就高出好多。我们心里不服气却也没有办法。
老史后来又弄了一次副处长竞聘，但是就低调了很多了，自己想弄上去的人没弄上去，完全凭着大家的打分安排的。
我的漂亮女处长之立韦 攻破女处长最后一道防线
后来，每年年终对领导干部的考核时，我都会被拉票，背后有人要求我给老史打“不称职”，当然现在再也不会是那个女处长了，她已经完成是老史的人了。但女处长也会觉得委屈，她成了一把手的人之后，反而成了少数派，因为反对一把手的人占多数。女处长有一次跟我说：“老史真不会当官，人*权，财权，全部在他手里，结果竟被他弄成这样。”
每次有人来拉票的时候我都很纠结，老史确实不是一个称职的管理者，但是另一方面呢，他人似乎又不坏，对一个不算坏的人职业上挖坑，我有点下不去手。所以有一次我在人事局的某处长问我对老史的意见时，我竟当场陷入了难堪的选择困难症。我想了半天说“打基本称职吧。”人事处长说：“基本称职就是不及格的意思啊，你要懂。”“啊？这样啊？那……”我犹豫半天，“那打称职吧。”
领导评价标准有优秀、称职、基本称职、不称职四个档次，我以前给领导打分总是优秀挡，连称职都没打过的。