现实中，有很多的人，特别是女人，一旦发现了自己的老公“出轨”了很多的人会不依不饶，特别是一些个性观念很强的女人，就会解体自己的婚姻。从实际情况来看，有很多的这样的家庭虽说有了这种情况也解体了婚姻。但是，这样的家庭有很多是原本不可以或者不应该解体的。婚姻解体了，就好了？！女人就胜利了？！就会轻松了？！在心里也会是始终难以磨灭的。再找一个人结婚或者有的选择了单身，可是，孩子怎么办？！毕竟是孩子受伤最大！由于工作的原因，我接触了很多离婚的人，当然离婚的原因各式各样不一而足。但这些人再婚以后拥有幸福的真的很少！有的人我问过他们，现在感觉如何？！大多数的人是这样回答的：“唉！对付过吧……”。由此可见一斑！细细想想，真的发生了“出轨”这样的情况，应该冷静下来，理智的处理，看孩子，看一个完整的家，看“出轨”的原因，看老公除此之外其他的方面如何！如果除此以外，其他的好的、优秀的方面能占到80%，就应该好好的谈一谈，何况人非圣贤，孰能无过？！我的一位朋友就是发现了自己的老公“出轨”了，不依不饶，又打又闹如同被侵犯了“处女地”一般！我们也劝过，但是不听，她说：“我可不能容忍这个！，不能过了，必须得离！”，于是没过多长的时间就离了婚！她的老公在离婚半年以后就又找了别人结了婚。她呢？目前还是一人，闲聊的时候，她自觉不自觉地就会说：“以前家里的活都是他做的，根本不用我，说起做饭来也说，这个才我不会做，都是我家的他做的……”，总会提起以前的老公，看起来似乎总是留露出一种眷恋。试想：如果当初，能如现在一般的冷静处理，我想，还是应该离不了吧？……
细细琢磨“出轨”，无非就是偏离了所谓的“正常”的轨道，既然偏离了，终究会有回归的时候吧。再想一想，就是离了婚，女的终究还要再去找一人结合吧？！也要结婚吧？也慢慢的要有感情吧？也会有“性爱”吧？既然如此，抛开这些表面的现象和所谓的原因，去看本质或实质，是不是也可以说是一种“出轨”！只不过是这种出轨是“被动”的罢了！是被俗世认可的正常罢了！当然在这里不是在为“出轨”找理由和平衡。既然，目前这种现象很多很多，我对此只是一种自己的分析和理解罢了。总之，朋友们在遇到这种情况的时候一定要在冷静之后，综合分析，妥善处理，好好的生活，好好的过日子！……
作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。
然而，在中国，很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比，在国外，项目经理是受人景仰的，只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经理。而在中国，项目经理往往是一个愣头青，还没明白社会是啥就当了项目经理。也因此，项目经理在中国，只是意味着最底层的小干部，说白了和一个小组长差不多。造成这个现状的原因很简单，项目管理的概念在中国还处于一个起步阶段，很多公司不明白项目经理需要具备什么样的条件，因此往往将技术最拔尖、工作最努力、绩效最好的那个人任为项目经理，也不管那人是否仅仅只是一个技术狂热者。
我常常看到一些项目经理在抱怨，什么工作就像打杂的、员工不听话、工作任务不能被完成、自己没有什么实权、需求老是发生变更不知怎么办啦，等等一系列的抱怨，我看着总觉得好笑。因为这些我都经历过，都体验过。也深深地体会他们的痛苦，觉得好笑是在于那些抱怨的项目经理仿佛处在一种无头苍蝇的状态，只知道乱飞发出烦人的嗡嗡声，让自己觉得心烦也让别人觉得心烦，却怎么也找不到出路。
每个项目都是独特的，因此做项目一定存在各种各样的风险与问题，作为项目经理，就必须具备应对这些风险与问题的素质。项目经理是一个风向标，所有的项目成员都看着这个风向标航行。当项目出现问题了，风向标因为自己的情绪问题，随风乱舞，项目成员会看得很清楚。造成的恶果轻者是让成员看轻你，降低了项目经理在团队中的威信，重者就是项目失败，成员离开项目团队。
所以，作为项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：