沉重的打击让他变得沉闷异常，闷在办公室里不愿出来见人。
事情过后的第二天我走进了他的办公室，他惊奇的站起来，给我让座，说到：师傅，您怎么来了？
我明白这话的含义，我已经有两年没进过他的办公室，当然他也很少去看我。
师傅，这次让你见笑了，我走了一步臭棋。
徒弟，在商场这个战场上没有常胜将军，一个小小的失误就会导致全盘失败，不过失败了也没啥，重新再来，主要是自己要调整好心态。
师傅，我有点不明白，十五年前那件事跟今天的事几乎没有区别，您就能稳操胜券，我输在哪了？
你真想知道输在哪了？
师傅，我真的想弄明白，你说说。
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好，这次事情你有两件事判断失误，一、只知道马拉西亚跟你有合作关系，而不清楚他们与日本“没名株式会社”有啥关系，这是犯了狂妄自大的错误；二、你过分看重了商务利益的分量，忽视了人的诚信作用，才导致了这次斗智的结果必定要失败。
师傅，您能说明白点吗？
也好，十五年前咱们用同样的方法之所以可以成功，除去商业利益之外还有最重要的一条，那就是新加坡公司的老板是个把信誉看的比命还重的人。他既是咱们阔司的合作伙伴也跟日本那个“无名”公司有业务来往，但是当他接到的信息时，他会做两件事，一是把这个消息透漏给日本“无名”并友善的告诫他们中国公司有人可换。二是他明白咱们敲山震虎的招数，帮咱们处理好这件事，让咱们明白他是有诚信的合作者，给以后打下基础。更重要的是，那个老板是个善良正直的人。而马来西亚K公司就恰恰相反，他不但不会告诉给日本“没名”反而要从中看到利益，在能够给你解决一些问题的前提下，提出交换条件，总之你这次失败最重要的失误就是看错了人。
师傅，我懂了，我的眼光还是不行，师傅，您这次解恨了吗？
这出乎我的意料：我还真有点解恨，不是你搜罗了我的很多污点，我现在恐怕已经是集团副总了。
师傅您说的对，所以这次失败我并不感觉懊悔，我是因为十五年前你带我扭转了那次危机才有了升迁的机会，从那以后我做过许多对不住您的事，而这次遇见同样危机的时候，也就是我回报你的最好时机。尽管我败了，可是我心却坦然了，轻松了，师傅，您假如也能放下以前徒弟对你的过错，我会很欣慰。
我脸上挂着笑容：是的徒弟，师傅的心也是异样的坦然和轻松。
说完我转身就朝门外走，到门口我停下脚步转过身：徒弟，你也许还能转败为安。
徒弟的脸色露出了惊喜：师傅您教我。
我说：这次商务宣传活动是你策划的吧？你可以改，这家企业是做体育产品的，也并不是非得搞庆典晚会这一个方式，你可以给他们再策划一个“半程马拉松”，这样的庆典活动一点不比晚会效果差，而且这家企业的老板是我的大学同学...
师傅，我给你鞠个躬。
我的心情可以说是三年来最轻松的一次，尽管我清楚我还是输给了徒弟。