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大致可以从以下几个撰写阶段：
1）第一阶段形成一些和想法，提供哪些和，实现什么等。
2）第二阶段了解，是谁，如何产品或服务具有很强的吸引力和等。
3）第三阶段具体细节的考虑，比如：如何来这家公司，今后几年的是什么，会遇到哪些，多少，怎样等。
4）第四阶段，文档制作。即将自己前三阶段的想法落实在商业计划书上。
5）第五阶段，自己的，以获得。
商业计划书的10个要点：
一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。包括：
1、本()的简单描述
2、机会概述
3、的描述和
4、
5、况和预测
6、概述
7、提供的
二、背景和概述：
1、详细的描述，主要的，市场驱动力 。
2、公司概述应包括详细的/描述以及它如何满足一个关键的。
3、一定要描述你的进入策略和。
三、和分析，这是表明你对市场了解程度的。一定要阐释以下问题：
1、
2、和
3、和各自的
4、估计的和
5、市场发展的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实)。
四、阐释如何进行竞争，它包括三个问题：
1、(和;和提升)
2、和开发(开发态和;困难和)
3、制造和操作计划 (操作周期;设备和改进)。
五、公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：
1、
2、和
3、市场份额
4、介绍
5、主要合作伙伴
6、。
六、风险、问题和假定：
1、常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实
2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)
3、在眼光的务实性和对的潜力的乐观之间达成仔细的平衡。
七、：
1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的和背景
2、管理和互补
3、最后，要介绍层成员，以及主要的和持股情况。
八、况介绍公司的，讨论关键的表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：
1、和净利
2、和持久性
3、固定的、可变的和半可变的
4、达到收支平衡所需的月数
5、达到所需的月数。
九、：
1、包括，平衡，前两年为季度报表，前五年为年度报表
2、同一时期的估价
3、突出
十、假定能够提供的，这是你的""，包括：
1、的
2、在这一轮中你的是哪一级
3、你如何使用这些资金
4、可以得到的回报
5、你还可以讨论可能的投资人退出策略。
图片来源：图虫